在当前内外部严峻形势下以及雷赛第三次创业启动时期，公司上下统一战略思想认识，迎接未来五年甚至十年的重大机会与挑战，具有深远的战略意义、现实意义以及历史意义！
战略的价值不在于规划文本有多漂亮和有多厚，而在于“澄清思路、统一目标、达成共识”。即:
1、如何让企业上下真正认识到内外部的机会、威胁、优势、劣势?
2、如何挖掘蕴藏在企业中高层头脑中的战略构想和创意?
3、如何澄清并形成公司总体战略、业务战略、职能战略?
4、如何在全公司上下统一思想，形成未来发展的共识?
让我们跟着“业务领先模型（BLM）”回顾研讨会的精彩瞬间！
即业务领导力模型Business Leadership Model (BLM) ，是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。作为体系化的战略管理框架， 包括战略制定、 执行与管理评估三方面工作。
-差距分析-
差距是起点，是战略和执行的驱动力
战略是由对不满意/不满足激发的：
业绩差距——没做到；
机会差距——没想到，常规业务之外的机会点收入差距；
一般来讲，业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要更变业务设计；而填补一个机会差距却需要有新的业务设计。
“五看”市场环境、行业形势、友商动态、客户需求以及自身，找机会寻风险；
解读市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么。
-战略意图与创新-
我们要求去哪里？
愿景&战略目标&近期目标
——组织的方向和最终目标；
——与公司的战略重点相一致；
——体现竞争优势。
我们应该如何改变？
从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化。
-业务设计-
战略制定的落脚点是业务设计
客户选择&价值主张&价值获取
活动范围&持续价值&风险管理
——以对外部的深入理解为基础；
——着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革；
——探索可替代的业务设计。
-战略执行-
根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素
关键任务——为了业务设计和价值主张的实现，要做的关键事情，考虑实现关键任务/内外部合作伙伴的相互依赖的关系；
正式组织——多打粮食，土地肥力，组织要有灵魂、生命，形神兼备；
人才——人岗匹配，选用育留；
氛围与文化——价值与信念、态度与行为、个人与团队、成功与失败。
学习收益
经过2天的学习与研讨，管理者 6 大收益:
通过小组讨论和实战演练，真正理解并掌握战略分析方法和工具；
分享企业内外环境的情报和信息；
认识到常见的战略规划误区和陷阱；
现场参与人员对公司战略和业务战略的深入思考；
挖掘有关公司战略方面的想法和创意 ；
澄清公司战略及定位、业务战略。
优秀小组合影
