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战略管理研讨 | 强化战略引领,蓄力未来发展

作者: 发布时间:2020-07-09

李卫平董事长现场指导


在当前内外部严峻形势下以及雷赛第三次创业启动时期,公司上下统一战略思想认识,迎接未来五年甚至十年的重大机会与挑战,具有深远的战略意义、现实意义以及历史意义!


战略的价值不在于规划文本有多漂亮和有多厚,而在于“澄清思路、统一目标、达成共识”。即:

1、如何让企业上下真正认识到内外部的机会、威胁、优势、劣势?

2、如何挖掘蕴藏在企业中高层头脑中的战略构想和创意?

3、如何澄清并形成公司总体战略、业务战略、职能战略?

4、如何在全公司上下统一思想,形成未来发展的共识?




2020年注定是不平凡的一年,从疫情到中美贸易战,雷赛智能勇面艰难,化“危机”为“机遇”,从4月8日A股上市到如今再“燃”战略,这就是逆境中高速成长的雷赛!
6月19日-20日雷赛智能在周凌峰老师的带领下,近50位中高层管理者,2天超过20小时、6次集中的讨论,超过40页研讨内容的输出。雷赛苦练内功,强化战略引领,蓄力未来发展,这就是不断追求卓越的雷赛!

研讨会开始前,总裁办周总从“战略清晰维度”、“战略解码维度”、“战略执行维度”三个维度对前期需求调研做出系统地分析讲解。

让我们跟着“业务领先模型(BLM)”回顾研讨会的精彩瞬间!


业务领先模型


即业务领导力模型Business Leadership Model (BLM) ,是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。作为体系化的战略管理框架, 包括战略制定、 执行与管理评估三方面工作。




01

-差距分析-

差距是起点,是战略和执行的驱动力

战略是由对不满意/不满足激发的:

业绩差距——没做到;

机会差距——没想到,常规业务之外的机会点收入差距;

一般来讲,业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要更变业务设计;而填补一个机会差距却需要有新的业务设计。




02
-市场洞察-
看大趋势,是风口还是日落?

“五看”市场环境、行业形势、友商动态、客户需求以及自身,找机会寻风险;

解读市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么。




03

-战略意图与创新-

我们要求去哪里?

愿景&战略目标&近期目标

——组织的方向和最终目标;

——与公司的战略重点相一致;

——体现竞争优势。

我们应该如何改变?

从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业的变化。




04

-业务设计-

战略制定的落脚点是业务设计

客户选择&价值主张&价值获取

活动范围&持续价值&风险管理

——以对外部的深入理解为基础;

——着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革;

——探索可替代的业务设计。




05

-战略执行-

根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素

  • 关键任务——为了业务设计和价值主张的实现,要做的关键事情,考虑实现关键任务/内外部合作伙伴的相互依赖的关系;

  • 正式组织——多打粮食,土地肥力,组织要有灵魂、生命,形神兼备;

  • 人才——人岗匹配,选用育留;

  • 氛围与文化——价值与信念、态度与行为、个人与团队、成功与失败。




学习收益


经过2天的学习与研讨,管理者 6 大收益:

  • 通过小组讨论和实战演练,真正理解并掌握战略分析方法和工具;

  • 分享企业内外环境的情报和信息;

  • 认识到常见的战略规划误区和陷阱;

  • 现场参与人员对公司战略和业务战略的深入思考;

  • 挖掘有关公司战略方面的想法和创意 ;

  • 澄清公司战略及定位、业务战略。


优秀小组合影

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